智神科技

【人力资源篇】
一个成功的企业需要有三种人，
一个梦想家，一个企业家和一个无赖，
合适的人才是企业最重要的资产。
要想达到完整的契合，
须双方都做出必要的割舍。
无磨擦便无磨合，
有争论才有高论。
企业的第一HR是老板,
第二HR是直线主管，
第三HR才是人力资源部门，
HR部门管人更多的是术，而老板管人用的却是道。
领导者绝不应该把精力放在落后员工身上，
而是把精力放在表现不错的员工身上。
企业不应该向员工承诺"提供终身就业"，
而应该努力让他们拥有"终身就业能力"。
世界上优秀的公司在亏损的时候，第一件事是做什么？
第一件事就是裁员，
难道他们不知道公司亏损会有各种原因？
难道他们不知道裁员以后还要再招聘？
也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？
裁员的真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号：
如果你达不到标准，绝对要被淘汰。
企业留人有三种方法，
薪酬留人、情感留人、知识留人，
薪酬固然重要，但我们更注重后二者。

【人生篇】
委屈、被误解，你有，我也有，
我不会说：坚强点或者算了吧那样的话，
我想说：愤怒和眼泪过后，
愿你留下的还是昨日的快乐和执着，
因为你在面对美好的生活。
生活教会我们的，
不仅仅是恨，而更多的是爱，
相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。
风险，就像我们文章中的逗号，
没有它，你的文章就显得晦涩平庸，
要敢于点它，还有善于点它。
幽默不是外国人的专利，
如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙，
那么幽默就是，
镶嵌在匙柄上的一颗钻石。
在人们心目中，数学老师是最公平的，
因为他在判断一道题的正确与否时，
不仅看最终得数，
而且还要看每一个计算步骤，
生活中的对与错往往时角度问题。
 

【品格篇】
人品的品上下三个口，不是一个口，
人格的格去掉木字旁，是各人的各。
在与别人沟通之前，
你要做的第一件事，
是露出你淡淡的微笑，
有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。
有时候，
心悦诚服地夸奖别人或夸奖别人做的一件事，
的确是很难的，
尤其是对优秀的人来说，
正所谓英雄气短啊。
劝劝你爱发牢骚的朋友，
别总是对他人做的事说三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛帮别人去做做。
总在一个地方摔跤的人别同情，
总在你后面走的人不是忠诚，
总提反对意见的人未必有恶意，
总有小毛病的人可能事业有成。
好朋友就像--
一幅美丽的画让人赏心悦目，
一曲悠扬的歌让人白听不厌，
一首动人的诗让人陶醉其中。
自然界里有万物，
人格品性是千种，
待人接物会百变，
以诚相见要十分。
有谁听故事只想听个头？
看电影只愿看个尾？
没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾？

【客户篇】
客户的拒绝，其实意味着二个问题：
一是选择进入的时机不对，
二是自己还存在问题，
如果这二个问题解决，客户抗拒自动解除。
唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝！
销售永远是研发的一面镜子，
功过要由市场来评说。
为什么上海的产品质量一直是全中国最棒的？
因为上海的顾客最挑剔！
有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。
在算业绩的时候，
永远不会有人来问你资源的配比情况。
"我拜托大家犯一点错误"
总经理谈突破惯性，大胆创新时如是说。

【学习篇】
公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们！
知识和智慧的力量，来源于交流与分享。
学习的真正驱动源自个人内心的渴求。
培训是免费的，但它不是礼物，
你必须为此付出代价。
培训并不一定要外出，
外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利！
互联网是公司送给大家最好的培训机会。
培训不是万能的。
培训效果的评估不是在培训结束之时。

【自省篇】
人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
所有别人对你的方式都是你自己教的！
当你用手指着别人的时候，
千万不要忘了，
还有三个指头指着你自己。
质量是政策与文化的结果，
而不是程序与工具的产物。
高级管理层不仅是解决问题的关键，
而且通常就是造成问题的主因。
但凡与我们相关，就不要感到委屈。
如果你处理了许多事，
你的下属没有丝毫意见，
这只说明你的下属可能太懒惰，
或有可能是你太主观霸道，
但决不是说明你一贯正确。

【育人篇】
只有给下属机会，
你才会有更大的机会。
评价一个主管的业绩，
要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。
一个好的上司，
他下属的能力应该和他相差无几。
对于历史，
要展望而不要回顾，
回顾只会使人留恋曾经的辉煌，
而展望却让我们更清醒的审视自我。
搀扶不是一般意义上的支持和帮助，
更不是怜悯和同情，
而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，
抛开个人得失，源自内心的尊重，
不是你能弯下腰，而是你能否跪下去!
告诉下属"你错了"，仅仅够格做上司，
告诉下属"错在那里"，只是个一般上司，
告诉下属"怎样才对"，该是一个不错的上司，
告诉下属"将来怎样去避免再错"，他将是一个英明的上司。

【工作篇】
千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，
千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，
千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，
高层的"盯"加基层的"干"其实就是最好的执行力。
酿成错误的因素只有两种：
缺乏知识和漫不经心。
忙碌并不值得同情，
如果没有真正掌握工作方法和要领，
瞎忙似乎在所难免！
少说"如果……"去设定前提条件，
多说"如何……"致力于解决问题。
知道不等于做到，
千万不要以为看到问题就是能力！
要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
好脑瓜子不如烂笔头子，
它使你在上司面前不再说"好像，似乎，不记得了"这样尴尬的话，
而你的上司也最忌讳这样说。
不要问你的上司这事怎么办，
最好告诉他你想怎么办。

一个总结经验的人，
与一个总结教训的人赛跑，
你猜，谁会赢？
是创新让我们赢得了今天，
也只有创新才能带领我们走向未来！
一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；
一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；
而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去

【财务篇】
要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；
只需要做到堆积存货；
慢些催收货款；
最后加上对企业危机的茫然无知。
资产负债表说明了你的底子，
损益表似乎只是体现出你的面子，
而现金流量表才是真正的居家过日子。
一个年净利润1000万元，
和一个年净利润1亿元的企业，
你能判断出哪个企业好？
关键是要看股东的投资回报！
灵活而要有原则，
但原则决不能灵活。
数字是有生命的，
用数字和事实说话是财会管理的基本理念。
财务同样需要激情，
就是那种比别人更在乎，更专注的投入，
却拥有平和的心态。
素养取决细节，细节决定成败。
要关注业务形成过程，
因为办公大楼不可能制造或出售产品，
也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，
扎根基层才是了解实情的最有效途径。
如果你想结果不同，
第一件事就是要在过程中看到不同。
无边界财务，
不要用"专业"这个词汇把自己跟别的部门隔离起来，
更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。
必须促使问题得到解决，
而不仅仅是提出问题而，
不仅仅是给出一个建议，
而且要比较各种方案之优劣，
因为上司喜欢作选择题而非问答题。